什么才算是崇高的境界？为客户创造价值算是崇高的境界吗？杜坷不知道姜勇具体所指，只能眼巴巴的看着他，意思是请他不吝赐教。

没想到，姜勇却根本没打算理会杜坷的困惑，只是悠悠的说：“什么是崇高的境界？你可以在今后的工作中多去体会，希望你能够理解到其中的真谛。”

杜坷只好悻悻地回答：“明白了！我会努力的！”

杜坷还想再和姜勇套套近乎，几个人陆续走进了会议室。姜勇对着杜坷，指着这几个人介绍说：“这些都是咱们团队的同事。”

杜坷看了看进来的几个人，有彭博、孔庆元，还有其他几个同事。

因为昨天张涵做过介绍，杜坷已经认识他们了，于是说：“昨天见了一面。”然后转向几个人，毕恭毕敬地说：“请各位前辈多多指教！”

几个人也都客气回应说：“客气！客气！”

姜勇站起来，一只手搂着杜坷的肩膀，冲着大家说：“从今往后，杜坷就是咱们团队的一员了。大家都是并肩战斗的兄弟！希望你们多相互帮衬，千万不要相互拆台！”

这种兄弟般的感觉，让杜坷顿时觉得心里暖暖的，甚至有点不好意思起来。

随着几个人坐定，姜勇开门见山说：“今天的会议主题很简单，就是对这个项目的失败做出总结。希望我们能够从中吸取到足够的教训，避免重蹈覆辙。刚好，杜坷也来报到了，就让他一起参加一下，也好从中学习学习。现在，大家有什么想法，都说说吧。”

姜勇说完，杜坷觉得，气氛顿时变得凝重起来。刚才还暖暖的心情，一下子又变凉了。

杜坷无论如何也没想到，自己参加的第一次团队会议，竟然是一个失败项目的总结会。真不知道，这对于自己的职业生涯来说，到底是好事还是个坏兆头。

由于不了解项目的情况，也没有任何项目操作经验，杜坷自然是无法发表任何意见的。他只能认真地听着，希望能够通过其他人的分析，来帮助自己尽快找到项目操作的感觉。

会议开了两个多小时，每个人都说了很多，这让杜坷对项目的情况有了基本了解。总体来说，杜坷觉得，这个项目的失败似乎是必然的：

首先，客户叫信通集团，与H公司没有太多的合作经历。仅有的一次合作，还是几年前的一个项目，在信通集团的台州分公司。

而H公司对于那个项目的执行做得很不好。据说是合同签订之后很长时间没有交付，拖了一年多的时间，让客户很不满意。

其次，负责这个项目的销售，彭博，对这个项目的重视度不够，最起码看上去如此。因为直到项目操作的最后阶段，彭博都没能见上客户的关键决策人。

当然，彭博对此是有不同看法的。按照彭博的说法，不是他不愿意去见客户，而是客户对H公司意见太大，根本不给见面的机会。

后续精彩内容，点击下方关注我们，回复书名即可阅读！